编者按：
2025年，面临DB视讯行业的厘革浪潮与市场挑战，陕西DB视讯集团上下凝心聚力、攻坚克难，扎实践行习近一生态文明头脑，细密围绕“十四五”妄想目的，在生产谋划、刷新立异、治理提升、党的建设等方面取得了起劲希望与扎实效果 。
为系统回首一年来的斗争历程、周全展示生长效果，进一步凝聚奋进实力，克日起，陕西DB视讯集团融媒体平台开设“答卷”栏目，集中展示各企业年度事情亮点，全方位展现企业新形象新面目和为全省打赢污染防治攻坚战所做的起劲 。
油气工程公司
2025年，面临DB视讯政策趋严、市场竞争加剧、产废量下降等多重压力，油气工程公司以集团“13573”生长思绪为指引，坚持稳中求进、刷新立异，通过市场攻坚突破、精益治理提效、清静防地筑牢、党建引领赋能四大焦点行动，实现逆境突围 。整年实现营收3.15亿元，处置惩罚压裂返排液20.2万吨，同比增添34.74％，营业转型效果显著 ；清静生产实现隐患整改率100%，高质量生长基本周全夯实 。
新兴营业多点着花，重点项目落地收效
公司以“培育新增添点、优化营业结构”为战略导向，集中资源攻坚高附加值领域，形成“古板营业稳基本、新兴营业拓空间”的双轮驱动名堂 。
压裂返排液处置惩罚实现零突破 。权属恒润公司油气田作业废水处置惩罚项目、大兴公司王渠则压裂返排液撬装处置惩罚站等4个项目建成投运，新增年处置惩罚能力40万吨 ；中石化华北油气分公司大牛地项目年处置惩罚压裂返排液2万方，手艺标杆效应凸显 。
VOCs治理开发“代加工”新模式 。与延伸油田公司告竣相助意向，以定边采油厂为树模点推广“代加工”模式，为志丹寨子洼团结站复运及全链条治理营业拓展涤讪基础 。
自然气调峰储备站项目加速落地 。投资5.5亿元的吴起LNG生产线项目完成前期审批，预计将通过增资扩股引入战略投资，建成后将填补区域自然气储备空缺，年处置惩罚能力达100万方 。
新疆市场开拓迈出要害一步：建设专项指挥部，完成项目选址、立项备案，与外地政府及4家油企建设深度对接机制，跨区域生长结构周全睁开 。
刀刃向内深挖潜力，降本增效效果斐然
公司以“治理提升年”为抓手，通过优化资源设置、严控非生产性支出、深化“两金”压降等行动，实现本钱管控与运营效率双提升 。
刷新攻坚激活内生动力 。高标准完成56项国企刷新使命，修订《薪酬治理步伐》，建设业绩联念头制，职工起劲性显著增强 ；推进“三定”事情，压减中层岗位13个、通俗岗位36个，人为总额同比镌汰1398万元 。
办公结构优化实现靠前指挥 。公司总部迁驻延安，大兴公司搬家至靖边，治理重心下沉营业一线，运营本钱降低的同时，市场响应速率大幅提升，项目推进效率一直提高 。
非生产性支出严控见实效 。作废场内外包营业，压降本钱超130万元 ；营业招待费同比显著下降，资源集约化水平显著提高 。
“两金”压降筑牢现金流防地 。通过强化条约治理、加速结算收款等步伐，应收账款综合回款率达110%，为公司稳健运营提供坚实包管 。
危害隐患闭环治理，手艺培训全员笼罩
公司以“治本攻坚三年行动”为统领，构建“三级排查+全员加入”的清静治理系统，整年累计排查隐患173项，整改率100%，实现隐患闭环治理 。
责任落实层层传导 。公司主要认真人带动开展调研检查16次，推动问题闭环整改 ；举行“手指口述”竞赛，纠正“三违”行为，将清静生产月运动落到实处 。
培训演练精准发力 。建设“一班组一计划”清静培训制度，整年开展职业危害培训10次、应急演练8次，笼罩干部职工300余人，岗位操作手艺与应急处置惩罚能力周全提升 。
科技赋能清静羁系 。引入智能化监控系统，对重点场站实验24小时动态监测，危害预警能力显著增强 。
强根铸魂凝聚协力，新风正气一直充裕
公司坚持党建与营业深度融合，以高质量党建引领高质量生长，形成“党建+营业”双融双促新时势 。
组织建设夯实基本 。整年召开党委会16次，整体学习26次，组建4支党员攻坚团队，在重点项目建设、手艺攻关中施展先锋作用，发动全员攻坚克难 。
人才步队优化升级 。生长准备党员2名、起劲分子7名，组织10场专题培训与5次营业手艺实训，党员干部综合素养显著提升，人才结构一连优化 。
廉政建设常抓不懈 。通过寓目警示教育片、旅行廉政基地、开展专项检查等行动，纠治“四风”问题 ；开展为期3个月的事情作风整理，干部职工精神面目面目一新，做事创业气氛越发浓重 。
2025年，油气工程公司以刷新破局、以立异突围、以治理增效、以清静护航，交出了一份逆势向上的答卷 。公司将进一步聚焦主责主业，以立异驱动转型升级，通过深化市场开拓、强化手艺攻关、优化人才结构等行动，提升焦点竞争力，加速工业结构战略性调解，焦点谋划指标实现跨越式增添，投资回报能力大幅增强，以更细腻的治理和更严密的危害防控为包管，确保公司周全步入稳健生长的快车道 。（朱冰玉）
