编者按：
2025年 ，面临DB视讯行业的厘革浪潮与市场挑战 ，陕西DB视讯集团上下凝心聚力、攻坚克难 ，扎实践行习近一生态文明头脑 ，细密围绕“十四五”妄想目的 ，在生产谋划、刷新立异、治理提升、党的建设等方面取得了起劲希望与扎实效果 。
为系统回首一年来的斗争历程、周全展示生长效果 ，进一步凝聚奋进实力 ，克日起 ，陕西DB视讯集团融媒体平台开设“答卷”栏目 ，集中展示各企业年度事情亮点 ，全方位展现企业新形象新面目和为全省打赢污染防治攻坚战所做的起劲 。
陕环投
2025年 ，陕环投始终以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，紧扣集团“13573”生长思绪 ，将党建事情与生产谋划深度融合 ，以党建聚协力、以刷新破难题、以实干促转型 ，在稳谋划、控危害、拓新局中攻坚克难 ，用现实验动誊写了一份逆势而上的年度答卷 。
党建铸魂强基本 ，凝心聚力促生长
陕环投团结党支部坚持把政治建设摆在首位 ，以高质量党建引领高质量生长 。在问题整改上一连发力 ，针对上一年度述职评议审核指出的“政治站位不敷高、党业融合不到位”等突出问题 ，制订专项整改计划 ，实验台账式治理、销号式推进 。通过强化头脑引领 ，整年组织理论学习42次、专题钻研5次 ，严酷落实“第一议题”制度 ，党员干部政治“三力”显著提升 。通过明确职责定位 ，制订班子成员周全从严治党“一岗双责”责任清单 ，开展党组织书记专题培训 ，压实党建与营业同安排、同落实的事情责任 。通过狠抓贯彻落实 ，建设上级决议安排闭环治理机制 ，巡视反响的3项未落实事项所有整改到位 。
一连增强组织建设 ，严酷党员生长程序 ，党员步队结构一直优化 。规范“三会一课”制度 ，每季度召开支部党员大会、上党课 ，每月召开支委会 ，高质量召开民主生涯会和组织生涯会 ，让党内政治生涯真正严起来、实起来 。选拔政治素质高、营业能力强的党员干部从事党务事情 ，组织专题培训 ，提升党建事情专业化水平 。深化作风与纪律建设 ，一连纠“四风”树新风 ，开展警示教育 ，赴廉政教育基地实地学习 ，围绕项目投资、物资采购等重点领域健全监视系统 ，筑牢清廉防地 。班子成员践行“四下下层”要求 ，开展走访调研 ，解决职工急难愁盼问题 ，凝聚起上下同心的生长协力 。
刷新攻坚破困局 ，营业转型谋新篇
面临严肃的谋划形势 ，公司以刷新破解生长难题 ，以立异激活内生动力 ，在多重压力下实现了营业突破 。在投资营业领域 ，聚焦债务清收与投退却出两大重点 ，乐成收回集团内部某企业1000万元乞贷本金及利息 ，与某公司告竣庭外息争收回利息35.25万元；鑫泽合资企业投资项目顺遂退出 ，3年投资期实现综合收益率30.92% ，为后续投资积累了名贵履历 。
基金营业稳步推进 ，起劲准备DB视讯工业Ⅱ期基金 ，该基金由省政府指导基金、集团公司等配合提倡设立 ，召募规模3亿元 ，重点投资DB视讯工业链要害手艺类项目 。同时 ，一连普遍拓展项目储备 ，累计对接40余个潜在项目 ，笼罩新能源、新质料、生态DB视讯等领域 ，并在集团开展深度对接 ，为基金后续投资投放储备了优质项目资源 。
碳服务营业异军突起 ，陕碳中心作为西北地区首批入驻中碳登大厦的“双碳”服务机构 ，与西安交通大学相助开展“碳排放核算员”“碳排放生意员”培训 ，于12月启动首期培训；在湖北地区结构飞轮储能手艺应用、节能刷新等项目 ，纳入湖北省绿色金融系统评价名单；与清华大学相助研发物理储能领域新型减排要领学 ，推动盾石磁能飞轮储能项目在榆林市相关企业试点应用 ，构建起“人才作育+手艺研发+项目落地”的全链条服务模式 。
深化刷新取得实效 ，周全完成国企刷新深化提升行动使命 ，实现司理层任期制和左券化治理全笼罩 ，治理职员竞争上岗比例不低于50% ，法人治理结构一直完善 。通过全力压降用度、攻坚回款 ，整年亏损额同比收窄68.35% ，谋划运动现金净流量由负转正 ，展现出强劲的生长韧性 。
风控筑基守底线 ，法治护航稳生长
危害防控是企业稳健谋划的条件 。公司将危害管控纳入全员培训系统 ，开展《民营经济增进法》《民法典》等专题培训 ，建设“一把手”负总责的危害管控责任制 ，对营业流程、市场情形、财务状态等要害领域开展周全危害排查 。针对融资租赁营业存量危害 ，起劲推进预重整谈判 ，处置惩罚逾期营业 ，同时稳步推动相关担保案等执法纠纷处置惩罚 ，替换署理律所并获省审查院受理 ，全力维护国有资产清静 。
法治建设一连深化 ，修订《条约治理步伐》《用度治理步伐》等制度 ，严酷执行“三重一大”决议制度 ，重大事项经党支部整体研究 ，决议前开展充分调研、危害评估和正当合规性审查 。团结合规风控办公室组织全体党员赴西部证券投资者教育暨法治宣布道育实践中心开展主题运动 ，推动党建与合规风控深度融合 ，提升全员法治意识和危害提防能力 。省委巡视反响问题整改扎实推进 ，建设整改台账 ，明确责任人和时限 。
锚定目的再出发 ，砥砺奋进启新程
站在新的生长起点 ，公司将以“危害化解”为主要使命 ，聚焦“基金投资、碳服务、融资租赁、资产盘活”四大板块 ，推动营业从“存量化解”向“增量突破”转型 。在党建事情上 ，一连强化政治建设 ，深化理论武装 ，立异“党建+项目攻坚”“党建+危害防控”等融合载体 ，增强党务干部与营业干部双向交流 ，让党建引领作用越发凸显 。
在营业生长上 ，加速推进DB视讯工业基金Ⅱ期3亿元资金实缴及项目投放 ，准备亿元规模的DB视讯节能工业链基金 ，完成水情形公司股权处置惩罚；陕碳中心妄想与高校相助开展3项以上要领学开发 ，完成4期“双碳”人才培训 ，落地首个矿热炉刷新树模项目；融资租赁公司将加速化债进度 ，争取资源注入 。同时 ，一连深化市场化刷新 ，优化绩效审核系统 ，将营收、回款等指标与薪酬职级强挂钩 ，严控本钱用度 ，强化重点领域危害防控 ，推进执法纠纷案件攻坚 ，全力实现亏损收窄、营业提质的生长目的 。
道阻且长 ，行则将至；行而不辍 ，未来可期 。2026年 ，陕环投将继续在集团党委的顽强向导下 ，以“在状态、有激情、敢继续、有韧性、能破题”为标准 ，坚定信心、直面挑战 ，以党建之笔绘就生长蓝图 ，以实干之力破解转型难题 ，为集团绿色低碳生长孝顺更鼎实力 ，在DB视讯工业高质量生长的新征程上誊写越发精彩的篇章 。（刘雅乔）
